Valentín Lorente Jiménez

Convierto problemas de negocio en producto.

Technical Product Manager · Product Owner · APIs, integraciones y producto data-driven

Madrid, España · Híbrido en Madrid o 100 % remoto · Disponibilidad para viajar

Retrato de Valentín Lorente Jiménez
01

Impacto

  • <1 min

    para contactar un lead nuevo

    Antes hasta 24 horas: lideré la migración del CTI para más de 50 agentes sin parar la operación.

  • −40%

    coste del sistema de contact center

    Más de un 40 %, con el nuevo CTI integrado con el CRM y la generación de leads.

  • 2

    líneas de negocio lanzadas

    Centros educativos y administración pública: de la idea a la primera venta en menos de 1 mes cada una.

  • −37%

    coste por lead (CPL)

    Con landings segmentadas por campaña y público, optimizadas con mapas de calor y tests A/B.

  • 16

    PYMEs con el ERP que definí desde cero

    De desarrollo a medida a producto estandarizado; implantación por cliente un 75 % más rápida, de unas 4 semanas a 1.

  • −60%

    incidencias en producción

    Con metodologías orientadas a producto y estandarización técnica, y el 100 % de las entregas en plazo.

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Sobre mí

Perfil de producto con base de ingeniería: más de 8 años entre desarrollo y producto, y rol de Product Owner / Product Manager desde 2018. Uno tres cosas que rara vez van juntas: criterio técnico real, porque he diseñado APIs con enfoque API First y he programado en Python, TypeScript y SAP ABAP; gestión de producto de principio a fin, con discovery, roadmap, backlog, historias de usuario y métricas; y orientación a negocio con resultados medibles: he lanzado nuevas líneas de negocio, he liderado la implantación de sistemas críticos y he mejorado costes, tiempos y calidad con cifras.

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Experiencia

  1. 2025 — Actualidad

    StopCardio

    Growth Engineer / Technical Product Strategist · España

    Cardioprotección (desfibriladores), venta B2B con contact center y red comercial. Rol de Product Owner / Product Manager: roadmap y prioridades, presupuesto e inversión publicitaria (Google Ads y Meta Ads), KPIs y reporting a dirección, y elección de proveedores y herramientas; hago de puente entre producto y marketing. Coordino a 4–6 personas de desarrollo, BI, ventas y contact center.

    Nuevas líneas de negocio

    • Con el objetivo fijado por dirección, lideré en 2026 la puesta en marcha de 2 líneas de venta a nuevos targets, centros educativos y administración pública: de la idea a la primera venta en menos de 1 mes cada una.
    • Hice el estudio de mercado: análisis normativo de la obligatoriedad de cardioprotección por comunidad autónoma, censo de más de 40.000 entidades desde fuentes oficiales y penetración actual del mercado.
    • Segmenté la base, diseñé el flujo de venta completo (teleconcertación → visita comercial) y monté los sistemas que lo soportan: pipeline específico en el CRM (Odoo), base de datos segmentada, automatizaciones y dashboards de KPIs. Coordiné a teleconcertadores, comerciales de campo y desarrollo/BI.

    Migración e implantación del CTI

    • Evalué proveedores, elegí el nuevo CTI y lideré el proyecto completo en 3–4 meses para más de 50 agentes: configuración y migración desde el sistema anterior, integración con el CRM y la generación de leads, formación de agentes y puesta en marcha.
    • Sin parar la operación, el tiempo de contacto de un lead nuevo pasó de hasta 24 horas (se llamaba al día siguiente) a menos de 1 minuto, y el coste bajó más de un 40 %.

    Producto de captación y growth

    • Diseñé un ecosistema web propio para crear landing pages dinámicas: lanzar una campaña con landing pasó de 1–2 semanas a horas.
    • Reduje el coste por lead (CPL) un 37 % con landings segmentadas por campaña y público, optimizadas de forma iterativa con mapas de calor (Microsoft Clarity) y tests A/B.
    • Integré la generación de leads con la herramienta de marcación, y fijo objetivos y hago seguimiento de los KPIs de ventas y contact center.
  2. 2024 — 2025

    Autónomo

    Consultor ERP y producto

    ERP a medida para 2–3 clientes del sector industrial y de producción.

    • Ciclo completo: análisis de requisitos con el cliente, desarrollo, implantación y formación de usuarios, y mantenimiento y soporte.
  3. 2018 — 2024

    HealthPoint Europe

    Full Stack & Product Engineer · Murcia

    Product Owner / Product Manager y jefe de proyecto con clientes. Lideré un equipo de 3 personas.

    Producto

    • Definí desde cero un ERP estandarizado para PYMEs, con discovery directo con clientes y usuarios, para pasar de desarrollo a medida a modelo de producto. Implantado en 16 PYMEs hasta mi salida.
    • Llevaba y priorizaba el backlog en Jira y escribía historias de usuario con criterios de aceptación, con metodología Agile/Scrum.
    • Introduje metodologías orientadas a producto y estandarización técnica: las incidencias bajaron un 60 % y el 100 % de las entregas llegó en plazo.

    API e integraciones

    • Fui dueño de la API del ERP como producto: la diseñaba y decidía su evolución, y la consumían 2–3 sistemas (aplicaciones web y móviles y otros sistemas).
    • Enfoque API First: contrato en OpenAPI/Swagger acordado antes de desarrollar, versionado con retrocompatibilidad y cambios acordados con los consumidores.
    • Aplicaciones web y móviles integradas (Angular/Ionic) para los procesos de ventas y almacén.

    Entrega y clientes

    • Automaticé el despliegue: el tiempo de implantación por cliente bajó un 75 %, de unas 4 semanas a 1.
    • Dirigí proyectos de ERP a medida para grandes cuentas de industria/producción y logística/distribución: relación con el cliente, arranque del proyecto y traducción de requisitos a arquitectura.
  4. 2016 — 2018

    NTT Data

    Consultor SAP & Backend Developer · Murcia

    Consultoría SAP para grandes cuentas.

    • Análisis de requisitos y personalizaciones SAP (ABAP; módulos SD, MM y PP) para grandes cuentas.
    • Informes y reporting para cliente.
04

Competencias

Producto

  • Roadmap
  • Backlog
  • Priorización
  • Discovery
  • Historias de usuario
  • Criterios de aceptación
  • KPIs
  • Tests A/B
  • Gestión de stakeholders

Negocio y operaciones

  • Go-to-market
  • Estudio de mercado
  • Análisis normativo
  • Segmentación de base
  • Diseño de flujo de venta
  • Selección de proveedores
  • CTI / contact center
  • Speed-to-lead
  • CRO
  • CPL

Marketing y analítica

  • Google Ads
  • Meta Ads
  • Microsoft Clarity

Gestión

  • Agile / Scrum
  • Jira
  • Confluence
  • Notion
  • Trello
  • Asana
  • Monday

APIs e integraciones

  • API First
  • OpenAPI / Swagger
  • Versionado de APIs
  • Integración con CRM

Desarrollo

  • Python
  • TypeScript
  • SQL
  • FastAPI
  • SQLModel
  • SQLAlchemy
  • Tryton
  • Astro
  • Angular
  • Ionic
  • React

Datos

  • PostgreSQL
  • Metabase

Infraestructura

  • Docker
  • CI/CD
  • GitHub Actions
  • Vercel
  • Firebase
  • Git

ERP y CRM

  • SAP
  • ABAP
  • SD / MM / PP
  • Tryton
  • Odoo
PythonFastAPITypeScriptSQLPostgreSQLAngularIonicAstroReactOpenAPI / SwaggerDockerGitHub ActionsMetabaseSAP ABAPJira
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Formación

Estudios

  • 2015 — 2019

    Grado en Ingeniería Informática

    UCAM · Universidad Católica San Antonio de Murcia

    Matrícula de Honor en Programación Orientada a Objetos, en Aplicaciones Móviles y en Auditoría y Peritaje de Proyectos Informáticos.

  • 2013 — 2015

    CFGS Administración de Sistemas Informáticos en Red

    CES Vega Media

Certificaciones

  • 8/2025

    GitHub Copilot

    Microsoft

  • 2/2024

    Python for Data Science

    IBM

Idiomas

  • Español

    Nativo

  • Inglés

    B2

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